.:: املاک نجف آباد - مدیریت تعارض در پروژه های بین المللی ::.
املاک نجف آباد
املاک نجف آباد

مدیریت تعارض در پروژه های بین المللی

دانلود مقاله

پرسش نامه مدیریت تعارض در پروژه های بین المللی

با سلام
پرسشنامه‌ ای که پیش رودارید، در راستای شناسایی عوامل و عاملین تعارض در پروژه های بین المللی آماده‌شده است. با توجه به محدود بودن جامعه آماری این پژوهش ازنظر تعداد خبرگان، مطمئن هستیم که با توجه به اهمیت مسئله با دقت کافی به سئوالات پاسخ خواهید داد. مطمئناً نظرات کارشناسانه شما در انجام هر چه دقیق‌تر این تحقیق مؤثر خواهد بود. صحت نتایج این تحقیق بصورت مستقیم مبنی بر دقت پاسخ های شما خواهد بود.

در ابتدای این پرسشنامه باید ذکر شود که از تعارض تعاریف بسیاری وجود دارد.
در ادبیات مدیریت، تعارض را به‌عنوان عدم وجود توافق در میان افراد یا گروه‌ها تعریف می‌کنند. هر رفتاری را که از اعضای یک سازمان یا سازمان‌های دیگر به‌منظور مخالفت با سایر اعضا یا سایر سازمان‌های دیگر سر بزند، تعارض می‌گویند.
بنابراین، تعارض را می‌توان فرآیندی دانست که در آن افراد یا گروه‌های به هم وابسته، احساس کنند که گروه یا افراد دیگری علائق، منافع، ارزش‌ها و یا ادارک آن‌ها را در مورد باورهایشان، موردحمله قرار داده‌اند.

نحوه تکمیل: برای سنجش هر یک از استانداردها از عبارات مختلفی در دسته‌های جداگانه استفاده‌شده است که دارای طیف پنج گزینه‌ای از خیلی زیاد تا خیلی کم است.

با سپاس از همکاری شما

* ضروری

Top of Form

خواسته‌های غیرحرفه‌ای و غیرواقع‌بینانه مدیریت طرح از دیگر عوامل *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

عدم ارتباط صحیح بهره‌بردار با دیگر عوامل *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

عدم در نظر گرفتن الزامات برنامه‌ریزی صحیح فرایندهای پروژه از سوی مشاور طراحی *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

نبود تجربه و روحیه کار گروهی *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

خواسته‌های غیرحرفه‌ای و غیرواقع‌بینانه مشاور طراحی از دیگر عوامل *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

عدم ارتباط صحیح مشاور طراحی با دیگر عوامل *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

عدم آگاهی مدیریت طرح از قوانین حاکم در نظام حقوقی *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

سهولت در ارتباط میان عوامل پروژه *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

تقسیم ریسک در قراردادها بین عوامل مختلف پروژه به‌طور ناعادلانه *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

عدم دانش فنی و تسلط مشاور نظارت در حیطه فعالیت مربوطه *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

عدم شفافیت در مسئولیت‌ها *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

انتشار اطلاعات ناقص و غلط از سوی بهره‌بردار *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

تغییرات در پروژه توسط مدیریت طرح *

تا چه میزان در بروز تعارض در پروژه‌های بین‌المللی مؤثر است؟

    • خیلی زیاد
    • زیاد
    • تا حدودی
    • کم
    • خیلی کم

میزان تحصیلات *